Sensitief zijn, is zeker geen zwakheid. Maar om het echt te kunnen gebruiken als kracht, moet je wel de stap zetten van een sensitieve persoon naar een sensitieve leider. Dan ben je zeer duidelijk in je boodschap, geef je concrete grenzen aan én ben je tegelijk mild...

Uit verschillende bronnen blijkt dat mensen in een leidinggevende positie: Hun eigenbelang meer vooropstellen Egocentrisch zijn en minder empathisch worden Het minder nauw nemen met sociale normen Zich meer vrijheden permitteren Ook in de pers lezen we veel verhalen...

85% van de CHRO's wil medewerkers empoweren zodat ze zelf duurzame beslissingen nemen. En zo natuurlijke leiders laten opstaan. Dat stelt een studie van McKinsey. Sensitieven kunnen hier een sleutelrol in spelen: ze beschikken namelijk over de kwaliteiten die nodig...

In je vraag geef je reeds aan dat het begint bij jezelf. Dat is al een grote stap in bewustwording. Op school of thuis hebben we als kind vaak geen waardering gekregen voor onze sensitieve eigenschappen. Later op het werk zijn er bitter weinig leidinggevenden die ons...

Door van zelfzorg een prioriteit te maken, kom je vanzelf tot een evenwicht. Goed doen voor het bedrijf/team blijf je toch doen. 😉 Zoals je wel weet is de enige manier om goed voor anderen te zorgen eerst en vooral goed voor jezelf zorgen. En toch is er iets dat...

Neem zelf de touwtjes in handen. Geef aan dat je je wil voorbereiden en waarom je dit belangrijk vindt. Het is ook goed om je gesprekspartners er bewust van te maken dat er verschillende voorkeuren rond de tafel kunnen zitten. Niet iedereen voelt de behoefte om zich...

Onderzoeken of je op jezelf wil beginnen is niet iets waar je licht over wil gaan. Afhankelijk van waar je in je proces bent zijn er verschillende vragen die je jezelf kan stellen of acties die je kan ondernemen. Als coach exploreer ik die vragen en acties samen met...

Als je de weg van de sensitieve leider bewandelt, bewandel je een pad dat nog gevormd moet worden. Er zijn er nog maar weinigen die je voorgegaan zijn. Dat maakt het extra moeilijk omdat je niet veel voorbeelden hebt, integendeel, de kans is groot dat mensen niet...

Elke boardroom heeft minstens één sensitief leider nodig. Waarom? Een sensitief leider neemt meer waar (bv details, subtiele signalen, dingen die niet kloppen, lichaamstaal, verborgen agenda’s, trends …) en zal al die informatie op een dieper niveau verwerken. Dat...

Sensitief leiderschap verankering doen vinden in organisaties start bij de top. De eerste vraag die je je kan stellen is hoe je je directie warm krijgt voor sensitief leiderschap? Mijn ervaring leert dat je mensen het makkelijkst meekrijgt als je hun taal spreekt. De...