85% van de CHRO's wil medewerkers empoweren zodat ze zelf duurzame beslissingen nemen. En zo natuurlijke leiders laten opstaan. Dat stelt een studie van McKinsey. Sensitieven kunnen hier een sleutelrol in spelen: ze beschikken namelijk over de kwaliteiten die nodig...

In je vraag geef je reeds aan dat het begint bij jezelf. Dat is al een grote stap in bewustwording. Op school of thuis hebben we als kind vaak geen waardering gekregen voor onze sensitieve eigenschappen. Later op het werk zijn er bitter weinig leidinggevenden die ons...

Door van zelfzorg een prioriteit te maken, kom je vanzelf tot een evenwicht. Goed doen voor het bedrijf/team blijf je toch doen. 😉 Zoals je wel weet is de enige manier om goed voor anderen te zorgen eerst en vooral goed voor jezelf zorgen. En toch is er iets dat...

Neem zelf de touwtjes in handen. Geef aan dat je je wil voorbereiden en waarom je dit belangrijk vindt. Het is ook goed om je gesprekspartners er bewust van te maken dat er verschillende voorkeuren rond de tafel kunnen zitten. Niet iedereen voelt de behoefte om zich...

Onderzoeken of je op jezelf wil beginnen is niet iets waar je licht over wil gaan. Afhankelijk van waar je in je proces bent zijn er verschillende vragen die je jezelf kan stellen of acties die je kan ondernemen. Als coach exploreer ik die vragen en acties samen met...

Als je de weg van de sensitieve leider bewandelt, bewandel je een pad dat nog gevormd moet worden. Er zijn er nog maar weinigen die je voorgegaan zijn. Dat maakt het extra moeilijk omdat je niet veel voorbeelden hebt, integendeel, de kans is groot dat mensen niet...

Elke boardroom heeft minstens één sensitief leider nodig. Waarom? Een sensitief leider neemt meer waar (bv details, subtiele signalen, dingen die niet kloppen, lichaamstaal, verborgen agenda’s, trends …) en zal al die informatie op een dieper niveau verwerken. Dat...

Sensitief leiderschap verankering doen vinden in organisaties start bij de top. De eerste vraag die je je kan stellen is hoe je je directie warm krijgt voor sensitief leiderschap? Mijn ervaring leert dat je mensen het makkelijkst meekrijgt als je hun taal spreekt. De...

Imprints Sommige ervaringen in onze kinderjaren of in ons latere leven laten een blijvende indruk na. Het zou bijvoorbeeld kunnen dat je je als kind op een bepaald moment niet geaccepteerd hebt gevoeld. Als dit een intense ervaring voor je was, is het mogelijk dat er...

Je anders voelen Wat sensitieven gemeenschappelijk hebben is dat ze zich anders voelen dan de anderen. Zij zijn de outlaws, de aliens, the round pegs in the square hole that don’t fit in. Ze voelen zich vaak niet begrepen. Doordat ze anders denken of reageren op...

Weinig rolmodellen Daar sta je dan als sensitieve leidinggevende. Weinig rolmodellen en meestal weinig begrip voor jouw aanpak, die anders is. Nochtans is het jouw manier van leidinggeven die we nodig hebben. De wereld is volop bezig een transformatie te maken naar...