Sensitief leiderschap verankering doen vinden in organisaties start bij de top. De eerste vraag die je je kan stellen is hoe je je directie warm krijgt voor sensitief leiderschap? Mijn ervaring leert dat je mensen het makkelijkst meekrijgt als je hun taal spreekt. De...

Imprints Sommige ervaringen in onze kinderjaren of in ons latere leven laten een blijvende indruk na. Het zou bijvoorbeeld kunnen dat je je als kind op een bepaald moment niet geaccepteerd hebt gevoeld. Als dit een intense ervaring voor je was, is het mogelijk dat er...

Je anders voelen Wat sensitieven gemeenschappelijk hebben is dat ze zich anders voelen dan de anderen. Zij zijn de outlaws, de aliens, the round pegs in the square hole that don’t fit in. Ze voelen zich vaak niet begrepen. Doordat ze anders denken of reageren op...

Weinig rolmodellen Daar sta je dan als sensitieve leidinggevende. Weinig rolmodellen en meestal weinig begrip voor jouw aanpak, die anders is. Nochtans is het jouw manier van leidinggeven die we nodig hebben. De wereld is volop bezig een transformatie te maken naar...

Angst om je eigen waarheid te volgen   Op zoek gaan naar je eigen waarheid en er naar handelen is heel spannend. Wanneer is iets goed of fout? De mensen die Anne Frank een onderduikadres hebben gegeven, hebben gehandeld naar hun eigen waarheid. Die waarheid ging...

Waar andere collega's met plezier een goede prestatie in de kijker zetten, houdt de sensitieve persoon in je team zich liever op de achtergrond. Ben jij hun leidinggevende, dan verwachten ze namelijk dat jij zelf hun werk opmerkt. Doe je dat niet, dan worden ze nog...

Er is meer hart nodig. De klassieke manier van leidinggeven gebeurt vooral uit het hoofd. Cijfers, analyse, efficiëntie, kostenbesparing, voornamelijk herhaling van wat vroeger al gewerkt heeft. Daarbij wordt vergeten dat we in een ongezien tempo van verandering...