Als CEO van Komma Board, een consultancybedrijf in ICT en financiële profielen, wist An Van den Eynde intuïtief dat het begeleiden van haar medewerkers essentieel was voor hun succes en welzijn. Met 85 medewerkers onder haar vleugels, leerde ze de laatste 10...

"Gaat het er altijd zo heftig aan toe op jouw retreats? Ik herkende me volledig in je boek en zou graag in je leiderschapstraject stappen, maar ja, flinterdunne wanden en nachtelijk gestoei, dat is niet zo mijn ding." 😳Euh? Ik moest even met m'n ogen knipperen....

Tijdens de boekvoorstelling van "Sensitieve Intelligentie" deelde Annelies Van De Slijke, Teammanager Culture en Connection bij Telenet,  haar krachtige transformatieverhaal. Toen Annelies haar rol als leidinggevende opnam, voelde ze de druk om alle...

Het goed doen. Kwaliteit leveren. Mensen vooruithelpen. Doen wat de business van haar verwachtte en wat de organisatie van haar nodig had. Daar efficiënt en productief in zijn.  Christel Knuts, Talent, Learning & Development Director bij Deloitte, deed het...

Frank's team stond in de kou. ❄️ Toen enkele teamleden met 'groene' 💚 en 'geelgroene' 💛 energie waren vertrokken, was een gat in de dynamiek ontstaan. Tijdens mijn keynote “Back to Human” bij Belfius, vertelde Frank Dhondt, Senior Executive Manager - Finance Actuary...

Wat als je zelf hsp’er bent, hoe kan je er dan voor zorgen dat je je goed voelt op het werk? In deel 2 van mijn boek 'sensitieve intelligentie' heb ik een aantal principes toegelicht, die ik hierna vertaal naar kant-en-klare tips, klaar voor gebruik. Leer je grenzen...

Een emotie brengt altijd een boodschap. Ze laat je weten welke pijn er in jou nog niet geheeld is. Heb je ook al gemerkt dat een emotionele reactie vaak veel heftiger is dan wat een situatie zou moeten teweegbrengen? Dat is omdat een bepaalde pijn in ons geraakt...

Minder dan een jaar na het debuut van generatieve AI tools, is AI opgeklommen van een onderwerp dat voorbehouden was voor technische medewerkers naar een focus van bedrijfsleiders. Bijna een kwart van de ondervraagde C-suite executives uit een recent onderzoek van...

Sensitief zijn, is zeker geen zwakheid. Maar om het echt te kunnen gebruiken als kracht, moet je wel de stap zetten van een sensitieve persoon naar een sensitieve leider. Dan ben je zeer duidelijk in je boodschap, geef je concrete grenzen aan én ben je tegelijk mild...

Uit verschillende bronnen blijkt dat mensen in een leidinggevende positie: Hun eigenbelang meer vooropstellen Egocentrisch zijn en minder empathisch worden Het minder nauw nemen met sociale normen Zich meer vrijheden permitteren Ook in de pers lezen we veel verhalen...