Waarom organisaties de verkeerde leiders kiezen

Mensen hebben de neiging om zich tijdens crisissen te wenden tot autocratische of directieve leiders. Dat zijn echter de leiders die we in moeilijke tijden het minst nodig hebben. Door hun overmoed is de crisis er in de eerste plaats gekomen. Er is voldoende onderzoek...

4 tips om het beste uit sensitieve teamleden naar boven te halen

Waar andere collega's met plezier een goede prestatie in de kijker zetten, houdt de sensitieve persoon in je team zich liever op de achtergrond. Ben jij hun leidinggevende, dan verwachten ze namelijk dat jij zelf hun werk opmerkt. Doe je dat niet, dan worden ze nog...

De 3 troeven van sensitieve leiders bij thuiswerk

Nu we met zijn allen remote werken, beseffen we nog beter hoe belangrijk verbinding wel is. En laat dat nu net het talent zijn van sensitieve collega’s: verbinding maken. De drie belangrijkste moeilijkheden van remote werken, gekoppeld aan de aanpak van de sensitieve...

Waarom de klassieke manier van leidinggeven niet meer werkt?

Er is meer hart nodig. De klassieke manier van leidinggeven gebeurt vooral uit het hoofd. Cijfers, analyse, efficiëntie, kostenbesparing, voornamelijk herhaling van wat vroeger al gewerkt heeft. Daarbij wordt vergeten dat we in een ongezien tempo van verandering...

Introvert / hoogsensitief: een kracht in teams

Introvert / hoogsensitief: een kracht in teams Samenwerking in teams botst vaak op struikelblokken: gebrekkig vertrouwen, moeilijk  feedback durven geven, prioriteit voor individuele doelen, resultaatsgerichtheid ten koste van goede relaties, ondoordachte snelheid en...

De valkuil van zelfreflectie

Wat zelfbewustzijn werkelijk is en hoe we het kunnen stimuleren Werken aan een hoger zelfbewustzijn leidt niet altijd tot betere resultaten … Onderzoek toont aan dat als we onszelf beter kennen, we zelfzekerder en creatiever zijn. We maken gezondere beslissingen,...

Verhoogt zelfbewustzijn je impact als leider of net niet?

Wat zelfbewustzijn werkelijk is en hoe we het kunnen stimuleren Werken aan een hoger zelfbewustzijn leidt niet altijd tot betere resultaten … Onderzoek toont aan dat als we onszelf beter kennen, we zelfzekerder en creatiever zijn. We maken gezondere beslissingen,...

HOW TO ADAPT YOUR LEADERSHIP STYLE TO CURRENT BUSINESS NEEDS

  Paul Carremans HOW TO ADAPT YOUR LEADERSHIP STYLE TO CURRENT BUSINESS NEEDS Ann Baeke, who teaches natural leadership, says: “We are evolving from a personal culture, where people focussed on individual successes, to a network culture, where our personal image...