Beluister de recentste podcastaflevering
Ik deed het nooit goed genoeg
Een emotie brengt altijd een boodschap. Ze laat je weten welke pijn er in jou nog niet geheeld is. Heb je ook al gemerkt dat een emotionele reactie vaak veel heftiger is dan wat een situatie zou moeten teweegbrengen? Dat is omdat een bepaalde pijn in ons geraakt...
Barbie met een shotgun
Minder dan een jaar na het debuut van generatieve AI tools, is AI opgeklommen van een onderwerp dat voorbehouden was voor technische medewerkers naar een focus van bedrijfsleiders. Bijna een kwart van de ondervraagde C-suite executives uit een recent onderzoek van...
Hoe vermijd ik dat mijn collega’s mijn milde stijl als een zwakheid zien en over me heen lopen?
Sensitief zijn, is zeker geen zwakheid. Maar om het echt te kunnen gebruiken als kracht, moet je wel de stap zetten van een sensitieve persoon naar een sensitieve leider. Dan ben je zeer duidelijk in je boodschap, geef je concrete grenzen aan én ben je tegelijk mild...
Als sensitieve heb ik vaak sneller dan anderen door wat er speelt. Hoe zorg ik ervoor dat mijn collega’s ook mee zijn?
Wil je niet-sensitieve collega’s meenemen in wat jij al aanvoelt, dan gebruik je daarvoor best een taal die zij goed begrijpen. Voor de ene persoon is dat cijfermateriaal, voor de andere zijn het heldere processtappen. Soms kan het zelfs nodig zijn om mensen mee te...
5 oplossingen om misbruik in leidinggevende posities tegen te gaan
Uit verschillende bronnen blijkt dat mensen in een leidinggevende positie: Hun eigenbelang meer vooropstellenEgocentrisch zijn en minder empathisch wordenHet minder nauw nemen met sociale normenZich meer vrijheden permitteren Ook in de pers lezen we veel verhalen over...
3 sensitieve skills om natuurlijke leiders te laten opstaan
85% van de CHRO's wil medewerkers empoweren zodat ze zelf duurzame beslissingen nemen. En zo natuurlijke leiders laten opstaan. Dat stelt een studie van McKinsey. Sensitieven kunnen hier een sleutelrol in spelen: ze beschikken namelijk over de kwaliteiten die nodig...
Hoe zorg ik ervoor dat ik mijn sensitiviteit zie als een kracht en een talent, in plaats van als een zwakte?
In je vraag geef je reeds aan dat het begint bij jezelf. Dat is al een grote stap in bewustwording. Op school of thuis hebben we als kind vaak geen waardering gekregen voor onze sensitieve eigenschappen. Later op het werk zijn er bitter weinig leidinggevenden die ons...
Hoe vind ik het evenwicht tussen goed doen voor het team/organisatie en zelfzorg? Hoe blijf ik overeind?
Door van zelfzorg een prioriteit te maken, kom je vanzelf tot een evenwicht. Goed doen voor het bedrijf/team blijf je toch doen. 😉 Zoals je wel weet is de enige manier om goed voor anderen te zorgen eerst en vooral goed voor jezelf zorgen. En toch is er iets dat...
Het frustreert me dat ik vaak uitgenodigd word voor vergaderingen zonder dat ik op voorhand info krijg over het onderwerp. Hoe ga ik hier mee om?
Neem zelf de touwtjes in handen. Geef aan dat je je wil voorbereiden en waarom je dit belangrijk vindt. Het is ook goed om je gesprekspartners er bewust van te maken dat er verschillende voorkeuren rond de tafel kunnen zitten. Niet iedereen voelt de behoefte om zich...
Hoor ik nog wel thuis in de corporate wereld? Begin ik niet beter op mezelf, of in een omgeving waar ik helemaal mezelf mag zijn?
Onderzoeken of je op jezelf wil beginnen is niet iets waar je licht over wil gaan. Afhankelijk van waar je in je proces bent zijn er verschillende vragen die je jezelf kan stellen of acties die je kan ondernemen. Als coach exploreer ik die vragen en acties samen met...
Hoe blijf ik mezelf als sensitief leider zonder gefrustreerd te raken door managers en leidinggevenden die niet zijn zoals ik?
Als je de weg van de sensitieve leider bewandelt, bewandel je een pad dat nog gevormd moet worden. Er zijn er nog maar weinigen die je voorgegaan zijn. Dat maakt het extra moeilijk omdat je niet veel voorbeelden hebt, integendeel, de kans is groot dat mensen niet...
4 tips om met je sensitief brein baanbrekende ideëen in de boardroom te krijgen.
Elke boardroom heeft minstens één sensitief leider nodig. Waarom? Een sensitief leider neemt meer waar (bv details, subtiele signalen, dingen die niet kloppen, lichaamstaal, verborgen agenda’s, trends …) en zal al die informatie op een dieper niveau verwerken. Dat...
Tips om baanbrekend als leider te zijn, net dankzij je sensitieve kwaliteiten
Extreem impactvol leiderschap
Over Natural Leadership
Take your leadership to the Next Level
Natural Leadership wil een authentieke en effectieve bijdrage leveren aan de zelfrealisatie van mensen, teams en organisaties.
De missie van Natural Leadership, je volledige potentieel kunnen aanspreken, vul ik concreet in door enerzijds leidinggevenden te begeleiden in het versterken van hun persoonlijk leiderschap.
Anderzijds help ik teams en organisaties in het neerzetten van een mensgerichtere en sensitievere cultuur. Beide versterken elkaar en zorgen voor een blijvende transformatie.