Strategiedag # 1
Niet de overuren, wel de promotie. Hoe motiveer je gen Z?

Hoe motiveer je generatie Z?
7 inzichten die je leiderschap transformeren.
Vind je het lastig om generatie Z écht te motiveren en te begrijpen?
Veel leidinggevenden worstelen met hoe ze jong talent kunnen inspireren en behouden. Generatie Z vraagt om een totaal andere aanpak: mensgericht, waarderend en afgestemd op hun unieke drijfveren.
Op 3 april ontdek je hoe sensitieve intelligentie – het vermogen om diepgaand aan te voelen wat anderen nodig hebben – de sleutel is tot effectief leiderschap in een veranderende werkcultuur. Je leert hoe je met minder controle en meer verbinding resultaten boekt die zowel jou als je team vooruithelpen.
Wat je leert tijdens deze inspirerende dag:

De 7 veelgemaakte fouten van leidinggevenden waardoor ze generatie Z niet gemotiveerd krijgen – en hoe jij ze wél kunt inspireren

De verraderlijke denkfout die veel leiders maken, waardoor ze de behoeften van gen Z compleet verkeerd inschatten

Waarom sensitieve intelligentie cruciaal is om jong talent te binden en burn-out te voorkomen

Hoe je door één krachtige vraag te stellen, ontdekt wat gen Z écht wil en hoe je hen makkelijker kunt leiden

Praktische tools om van “je blauw ergeren” naar “getting things done” te gaan met generatie Z
Waarom deze dag belangrijk is:
Generatie Z wil meer dan alleen een paycheck: ze zoeken betekenis, autonomie en verbinding. Traditionele leiderschapsstijlen werken vaak averechts. Sensitieve intelligentie helpt je om niet alleen resultaten te behalen, maar ook een werkomgeving te creëren waarin jonge talenten floreren.
Je leert hoe je leiderschap afstemt op de toekomst – mensgericht én resultaatgericht.
Wat kan je verwachten?

Interactieve Keynote: Ontdek hoe sensitieve intelligentie jouw leiderschap versterkt en je impact vergroot, met nadruk op het inspireren en motiveren van gen Z.

Breakout Sessies: Ervaar live hoe je met krachtige communicatie gen Z écht bereikt en inspireert.

Praktische Tools: Direct inzetbare technieken die teamdynamiek versterken en resultaten versnellen, met specifieke focus op gen Z.
Ben jij klaar om generatie Z écht te begrijpen en motiveren?
Schrijf je vandaag nog in en word de leider waar jong talent om roept!
Maak hieronder jouw keuze en schrijf je in voor deze strategiedag of ga meteen voor de 3 strategiedagen. Boek je alle dagen in één keer? Dan profiteer je van een mooie korting! Je ontvangt na je inschrijving een btw-factuur voor jouw organisatie.
Strategiedag # 1 (3/4/2025) – Niet de overuren, wel de promotie. Hoe motiveer je gen Z?
Wanneer: 3 april 2025
Locatie: Ruilok, Lochristi
€697,00 excl. btw
Strategiereeks – Sensitieve intelligentie in de praktijk
Schrijf je meteen in voor de 3 strategiedagen: 3 april, 27 mei, 12 september 2025.
Oorspronkelijke prijs was: €2 .091,00.€1 .491,00Huidige prijs is: €1 .491,00. excl. btw
De strategiereeks
Met de 3-delige strategiereeks bieden we een verfrissende en provocerende kijk op herkenbare situaties in de bedrijfswereld en krijg je tools en inzichten die jouw leiderschap strategischer en impactvoller maken.

Strategiedag # 1 (april 2025)
Niet de overuren, wel de promotie
Hoe motiveer je generatie Z? 7 inzichten die je leiderschap transformeren.

Strategiedag # 2 (mei 2025)
Wat als er meer in zit dan eruit komt?
Doorbreek impostergedachten en benut je volledige potentieel.

Strategiedag # 3 (sept 2025)
Geen energie verspillen aan weerstand.
Volg je intuïtie en maak het ondenkbare waar.
Klanten aan het woord
Ann hielp me vertragen en gidste me met kalmte en rust; keer op keer. Ze zette me aan om mijn eigen 'personage' beter te leren kennen en van daaruit in de diepte te gaan; naar mijn eigen choreografie. Hierdoor snap ik die choreografie beter en voel ik aan hoe die me stuurt of afremt in wat ik doe. Het helpt me navigeren in de keuzes die ik maak of niet maak. Ik heb vaak aan bijzondere momenten teruggedacht...
Ik besloot me te laten coachen door Ann toen ik voelde dat het moeilijker voor me werd om een leider te zijn in evenwicht. Als provinciegriffier bevind ik me op de brug tussen beleid en politiek enerzijds, en de administratie anderzijds. Ik neem mee beslissingen en zet mee lijnen uit, maar stuur tegelijk de administratie aan in de uitvoering daarvan. Soms raakte ik daardoor in een soort spreidstand, met spanning en emoties tot gevolg die ik niet altijd even goed opnieuw naast me neer kon leggen of een plaats kon geven. Ik voelde dat dit ten koste ging van mezelf. Mijn focus en efficiëntie namen af. Ik wist dat ik sensitieve eigenschappen had, maar was me er niet van bewust dat die ook konden doorslaan in een overdreven groot verantwoordelijkheidsgevoel dat me uitputte. Tijdens de coaching met Ann leerde ik om meer te voelen. Dat mag contradictorisch klinken, maar het was nodig om van daaruit stappen te zetten. Voordien wilde ik de dingen te veel vanuit mijn hoofd aanpakken. Bij Ann leerde ik actief luisteren naar de taal van mijn lichaam, en het bleek een goede signaalgever te zijn. Wat er gebeurd was als ik deze coaching niet was aangegaan? Dan was ik ongetwijfeld in een emotionele knoop verzeild, en fysiek tegen een muur aangelopen. Ik ben ervan overtuigd dat ik door goed te leren luisteren naar mijn lichaam en zowel emotionele als fysieke rust in te bouwen, een burn-out heb helpen te voorkomen.
Heel erg bedankt nog voor onze sessie. Ongelooflijk wat jij op 1 sessie kan realiseren: ik voel me rustiger, er zijn een aantal dingen op hun plaats gevallen - eindelijk.
Ik ben fundamenteel veranderd door de coaching bij Ann. Omdat ze me nieuwe handvaten gegeven heeft om mijzelf te aanvaarden zoals ik ben, mét mijn sensitiviteit, en om daar ook de vruchten van te plukken. Ik kwam bij Ann terecht op aanraden van mijn leidinggevende: uit feedbackgesprekken en evaluaties bleek namelijk dat ik dan wel goed kon samenwerken, maar soms had ik moeite om mijn grenzen te bewaken. Ik vond het moeilijk om nee te zeggen. Toegegeven: ik worstelde zelf ook. Ik merkte dat het ‘rode’ leiderstype populair was in de organisatie, maar zo was ik niet. En zo wilde ik ook niet zijn. Tijdens de coaching met Ann heb ik geleerd dat ik er mag zijn met mijn stijl en mijn sensitiviteit, en dat die de organisatie ook vooruit kan helpen. Ik durf mijn intuïtie sindsdien beter aanspreken, en schuif mijn mening sterker naar voren. Ik weet dat ik de dingen ook mag brengen zoals ik zelf voel dat ze goed zijn. Wat ik zo fijn vond aan haar begeleiding, is dat ze ontzettend goed naar me luisterde. Ze kijkt onbevangen naar mensen. Je bent geen werknemer die vanuit zijn bedrijf gestuurd wordt om opgelapt te worden, je bent een mens met talenten, maar ook met angsten en beperkingen. En daar gaat ze mee aan de slag, zonder er meteen een label op te plakken. Daardoor voelde ik vertrouwen en kon ik me openstellen. Zonder dit coachingtraject was ik wellicht op een bepaald punt in een crisis geraakt en had ik misschien bruggen opgeblazen. Dat is nu gelukkig niet gebeurd. Vandaag kan ik mijn sensitiviteit inzetten als een troef. Een hemelsbreed verschil.
Ik kwam bij Ann terecht omdat ik me als HR Director de vraag stelde of ik voldoende kon werken vanuit wat ik zelf belangrijk vind, in plaats van me voortdurend af te stemmen op wat ik dacht dat mensen in mijn omgeving belangrijk vonden. De verleiding om dat laatste te doen, was groot, wist ik. Ik kende mezelf als iemand die op zoek was naar waardering, maar daarbij durfde ik soms mijn eigen kompas uit het oog te verliezen. Dat maakte me onzeker en gespannen, ik was mezelf continu in vraag aan het stellen. En daardoor kon ik weleens verbaal in overdrive gaan, om te laten zien wat ik in mijn mars had en zo bevestiging te krijgen. Maar daardoor kregen andere mensen weinig ruimte of voelden ze zich weggeduwd. Tijdens het coachingtraject ontrafelden Ann en ik die dynamiek, en stelden we vast dat ik eigenlijk op zoek was naar waar ik zelf voor stond, naar mijn visie op de dingen. Ann hielp me mijn onderliggende waarden en overtuigingen ontdekken, en we gaven hier taal aan door ze met concrete woorden te benoemen. Dat vond ik heel helpend. Zo werden mijn waarden en overtuigingen een houvast voor wie ik wil zijn als werknemer én als mens. Dankzij de woorden slaag ik er nu ook beter in om aan te geven waarom sommige dingen voor mij belangrijk zijn. En dat creëert dan weer verbinding met de mensen om me heen, omdat we elkaar meer als mens kunnen zien als we vanop die onderliggende laag met elkaar kunnen communiceren. Op zo’n moment wordt er zo veel meer mogelijk. Dat is voor mij de belangrijkste winst die ik in de coaching bij Ann behaald heb. Dat ik minder denk vanuit spanning en conflict, en meer vanuit begrip, context, en elkaar als mens zien. En daarnaast zou het zonder de coaching ook veel moeilijker voor me geweest zijn om een evenwicht te vinden tussen mezelf zijn en tegelijk de waardering kunnen voelen van anderen. Doordat ik mijn eigen meerwaarde beter zie en meer voeling heb met waar ik voor wil staan, kan ik het beter overbrengen naar anderen en ontstaat er meer verbinding.
Over Natural Leadership
Take your leadership to the Next Level
Natural Leadership wil een authentieke en effectieve bijdrage leveren aan de zelfrealisatie van mensen, teams en organisaties.
De missie van Natural Leadership, je volledige potentieel kunnen aanspreken, vul ik concreet in door enerzijds leidinggevenden te begeleiden in het versterken van hun persoonlijk leiderschap.
Anderzijds help ik teams en organisaties in het neerzetten van een mensgerichtere en sensitievere cultuur. Beide versterken elkaar en zorgen voor een blijvende transformatie.