Waarom organisaties de verkeerde leiders kiezen

Waarom organisaties de verkeerde leiders kiezen

Mensen hebben de neiging om zich tijdens crisissen te wenden tot autocratische of directieve leiders. Dat zijn echter de leiders die we in moeilijke tijden het minst nodig hebben. Door hun overmoed is de crisis er in de eerste plaats gekomen. Er is voldoende onderzoek...

4 tips om het beste uit sensitieve teamleden naar boven te halen

Waar andere collega’s met plezier een goede prestatie in de kijker zetten, houdt de sensitieve persoon in je team zich liever op de achtergrond. Ben jij hun leidinggevende, dan verwachten ze namelijk dat jij zelf hun werk opmerkt. Doe je dat niet, dan worden ze...
De 3 troeven van sensitieve leiders bij thuiswerk

De 3 troeven van sensitieve leiders bij thuiswerk

Nu we met zijn allen remote werken, beseffen we nog beter hoe belangrijk verbinding wel is. En laat dat nu net het talent zijn van sensitieve collega’s: verbinding maken. De drie belangrijkste moeilijkheden van remote werken, gekoppeld aan de aanpak van de sensitieve...