Wat je vakantie je vertelt over je top leiderschapskwaliteiten

Het kind in mij mocht er weer zijn. Ik had haar lang niet meer gezien of gehoord, de kleine Ann. Nu was ze terug.

• Het kleine meisje in mij zorgde er voor dat ik het naar mijn zin had, dat ik me kon ontspannen en genieten.

• Ze liet mij het dromerige blauw van de lucht en het rustgevende groen van de bladeren zien.

• Ze maakte mij ’s avonds attent op het getjirp van de krekels en ’s morgens op het vertrouwde lied van de eenzame merel.

• Ze liet me het tintelen van mijn lichaam voelen onder een plots te koude douche.

Ineens begreep ik wat die kleine meid aan het doen was:  ze maakt me meer mens.

Ze herinnerde me aan die topkwaliteiten die als leider cruciaal zijn*, maar die we vaak achter slot en grendel steken, ook al zijn ze aanwezig in elk van ons. 

* Bevestigd door studies van Gallup en McKinsey

Top leiderschapskwaliteiten waar het kind in jou je aan herinnert op vakantie. 

Op het werk: Laat het kind in jou je er aan herinneren dat niemand in je team een nummer is.  Iedereen komt met zijn eigen bagage.  Mededogen en empathie helpen om het beste uit je mensen te halen.  Vind je empatisch zijn maar soft gedoe dat niet veel opbrengt? Lees mijn blog “ Empathy, not such a soft skill after all.” en haal er je voordeel uit.

Op het werk: Voor een kind is alles nieuw en opwindend. De wereld is er om te ontdekken. Je wil leren en experimenteren. Je probeert dingen uit. Bekijk het project waar je aan werkt eens door de ogen van een kind. Hoe kan het anders? Hoe zou het nog kunnen? Door problemen op een andere manier te bekijken los je ze op.

Op het werk: Als kind ga je er van uit dat iedereen goede bedoelingen heeft en interessant is, totdat het tegendeel bewezen is. Het kind in jou geeft iedereen het voordeel van de twijfel.  Je oordeelt niet op voorhand. Je gaat in de eerste plaats op zoek naar de eigenschappen die je leuk vindt in iemand. 

Door je al op voorhand een oordeel te vormen over iemand in je team, “amai, die zegt weinig in meetings, geen interesse zeker”, zou het wel eens kunnen dat je een belangrijke kwaliteit van die persoon over het hoofd ziet, “tjonge, die luistert echt en kan sterke analyses maken”.

Op het werk: Als je jezelf toestaat om letterlijk te deconnecteren en te focussen – zoals kinderen dat kunnen – op dat ene ding dat je aan het doen bent, ga je er veel meer uithalen. Je concentratie stijgt. Het is veel makkelijker om in de flow te blijven. Als je zo gefocust bent met je team, zullen ze verstelt staan van je level van interesse en aanwezigheid. En jij zal verstelt staan van hoeveel je op die manier kan bereiken.

Heb jij je top leiderschapskwaliteiten deze zomer ook terug ontdekt? 

Steek ze niet weg tot de volgende vakantie. Laat ze doorschijnen in alles wat je als leidinggevende doet.  Je team zal er je onwaarschijnlijk dankbaar voor zijn. En jij zal je er gelukkiger bij voelen.

En als je rationele kant bezwaren opwerpt, lees dan mijn blog over engagement. 70% van het engagement van je mensen wordt bepaald door jou. Hoe beter jij je als leidinggevende in je vel voelt, hoe beter jouw mensen zich voelen. En wie zich goed voelt, is bereid die extra mile te gaan.

P.S.: Op 3 september geef ik samen met Fons Leroy (CEO VDAB) de workshop Road to Transformation. Klik hier voor meer info.