Mijn klant leefde de start-updroom. Nadat hij zijn bedrijf had opgericht, groeide de start-up Lanark van Wim Farasyn snel uit tot een scale-up. Maar iets klopte niet voor de CEO. De snelle groei bracht behoefte aan meer structuur. Mensen moesten autonoom leren werken. Functies werden in hokjes gegoten en de typische start-upvibe begon te vervagen. 

In de video lees ik daar een stukje over voor uit mijn boek ‘Sensitieve intelligentie’ 🎥

Wim begon tegen zijn grenzen aan te lopen. Hij dacht te veel na. Dat besefte hij:
“Ik zat vast in overanalyseren. Ik voelde zaken aan, maar probeerde er een logica rond op te bouwen in mijn hoofd. Het werd een vicieuze cirkel van overanalyseren.”
“Ik moest leren voelen in plaats van denken.”

En dat deed hij. In de sensitive leaders community begreep hij hoe zijn snelle brein bij momenten zijn ijzersterke intuïtie in de weg zat.

Je vraagt je misschien af: Moet een leider dan niet leiden met zijn hoofd? Rationeel denken is toch goed? 

Maar wat als je daarbij een belangrijk deel van je intelligentie letterlijk kapot redeneert?

Hoe Wim het beste van twee werelden leerde combineren en daardoor van vastzitten naar helder en visionair leiderschap ging, lees je in mijn boek ‘Sensitieve intelligentie‘. Luister je liever? 🎧 Er is nu ook een audio book!
Het eerste hoofdstuk is nog gratis te downloaden.

PS: Praktische tips over hoe Wim zijn intuïtie en aanvoelen bespreekbaar maakt met zijn team kan je beluisteren in mijn podcast ‘De kracht van sensitieve leiders’.