Resultaat
Sensitieve Leider GAP
Sensitieve leider GAP-test
Jouw resultaat:
Jouw totale percentage geeft aan in welke mate je de 4 core competenties om een baanbrekend sensitief leider te zijn al toepast.
In de verdere analyse hieronder, kom je te weten in welke core competenties of dimensies van leiderschap er nog onbenut potentieel van jou zit. Dat onbenut potentieel heb je nodig om een succesvol sensitief leider te zijn.
Jouw resultaat in detail
Sensitief leiderschap start met een goed zicht krijgen op je valkuilen en hoe je er mee om kan gaan. De 4 dimensies van leiderschap zijn daarbij heel behulpzaam. Zo goed als alle valkuilen van sensitieven zijn onder te brengen in één of meerdere van de vier dimensies (fysiek, emotioneel, mentaal, spiritueel) Het is een model waar je keer op keer kan naar teruggrijpen.
Hieronder vind je jouw sensitief leider GAP in kaart gebracht. De scores per dimensie laten je zien hoe goed je een bepaalde dimensie al kan inzetten.
Fysieke Dimensie
Emotionele Dimensie
Mentale Dimensie
Spirituele Dimensie
Fysieke Dimensie
"Vertragen in een razendsnelle wereld"
Als je met deze dimensie aan de slag gaat, zal de leider in jou sterker worden waardoor je meer zelfwaardering krijgt en je toegevoegde waarde duidelijker wordt voor anderen.
De fysieke dimensie gaat over concentratie. In het hier nu helder van geest zijn. Je kan er mee aftoetsten in welke mate je niet enkel je hoofd, maar ook je lichaam inzet in je leiderschap.
Zo kan je bijvoorbeeld als je dingen aanvoelt de juiste taal (zowel verbaal, als non verbaal) vinden om anderen mee te krijgen in je idee of zienswijze.
Je kan je sensitieve eigenschappen maar optimaal gebruiken als je goed in contact met je lichaam bent. Je bent dan minder moe en raakt minder overprikkeld.
Voor sensitieve leiders is de fysieke dimensie een belangrijke reddingsboei, omdat het hen toelaat de nodige rust en ontspanning te vinden. Het leren managen van je sensitiviteit start hier.
Wat vertelt jouw percentage je over jouw potentieel in de fysieke dimensie? Hoe sterk zet je de fysieke core competentie al in in je leiderschap?
Emotionele Dimensie
"Jezelf blijven, de manier om rekening te houden met anderen"
Als je met deze dimensie aan de slag gaat, leer je je gevoeligheid inzetten als een competitief voordeel.
Zo laat je je sensitiviteit voor in plaats van tegen je werken. Je gevoeligheid kan je inzetten om bijvoorbeeld trends te voorspellen of om aan te geven wat er nodig is om een team beter te laten samenwerken.
Je voelt erg goed aan wat er speelt bij mensen of in teams en kan die gave inzetten in het voordeel van de organisatie.
Je leert ook hoe je gespannen of moeilijke situaties minder grote emotionele impact op jou laat hebben. Je creëert goede gewoontes en routines om je energie in balans te houden.
Je gevoeligheid wordt niet als labiel of zwak gezien, integendeel, je bent de go to person als het om gevoelige en belangrijke zaken gaat. Omdat men weet dat jij als geen ander weet wat er nodig is.
Wat vertelt jouw percentage je over jouw potentieel in de emotionele dimensie? Hoe sterk zet je de emotionele core competentie al in in je leiderschap?
Mentale Dimensie
"Blijven staan, ook al is er weerstand"
Als je met deze dimensie aan de slag gaat, zal de sensitieve leider in jou meer op de voorgrond treden waardoor je met overtuiging kan gaan staan voor waar je in gelooft. Anderen zullen je willen volgen.
De mentale dimensie gaat over sensitief zelfvertrouwen opbouwen. Het helpt je om bijvoorbeeld het imposter syndroom of piekeren de baas blijven.
Je kan weloverwogen beslissingen nemen zonder vast te lopen in details, analyse en vergelijkingen. Je kan jezelf in vraag stellen zonder je te verliezen in onzekerheid.
Je hebt je eigen succes-mindset ontwikkeld waardoor je je als baanbrekend sensitief leider onderscheidt van de rest.
Wat vertelt jouw percentage je over jouw potentieel in de mentale dimensie? Hoe sterk zet je de mentale core competentie al in in je leiderschap?
Spirituele Dimensie
"Het grotere plaatje zien"
De spirituele dimensie gaat over leiden vanuit authenticiteit en zingeving. Zo worden visionaire ideeën werkelijkheid en kan je je team of bedrijf meenemen in een stroom van inspiratie en innovatie.
Als je goed zit in de spirituele core competentie weet hoe je je intuitie inzet om de beste resultaten te krijgen. Je hebt een heldere visie en kan daar de focus op houden. Je verliest jezelf niet in people pleasen of overtuigen, maar gaat voor wat jij weet dat belangrijk is.
Je slaagt erin om andere te inspireren en enthousiast te maken voor jouw zienswijze.
De spirituele dimensie biedt ons de ruimte en de veiligheid om onze identiteit terug te ontdekken. Hoe dichter we bij onszelf staan, hoe minder belangrijk erbij horen wordt en hoe meer je in staat bent om dat wat je echt te doen hebt, in de wereld te zetten.
Het komt neer op het laten spreken van je innerlijke wijsheid, waardoor je je ten volle kan inzetten voor het grotere geheel. Het floreren van jouw organisatie of teams is daar het directe resultaat van.
Wat vertelt jouw percentage je over jouw potentieel in de spirituele dimensie? Hoe sterk zet je de spirituele core competentie al in in je leiderschap?
GRATIS STRATEGIESESSIE
Sensitive Leaders Community
Wie echte verandering brengt, is anders. Sensitieve leiders zijn anders. Jij bent anders. Durf daar trots op zijn, zodat je uniek en vernieuwend kan zijn. Jezelf in vraag stellen is ok, maar jezelf blokkeren door destructieve gedachten houdt je creatieve stroom tegen. Daardoor verhinder je de vernieuwing in je organisatie.
Het invullen van de sensitief leider GAP kan heel wat vragen teweeg brengen. Misschien wil je je score per dimensie beter begrijpen? Of misschien wil je graag deel uitmaken van een sensitieve community?
Tijdens een gratis strategiesessie bespreken we aan de hand van je test concreet welke sensitief leider GAP je nog hebt en wat je daar aan kan doen. Ik werk een hele individuele strategie met je uit om echt succesvol te worden net dankzij je sensitieve kwaliteiten. Zo word je een gewaardeerde game changer die trouw is aan zichzelf en daardoor het beste resultaat realiseert voor zijn team of bedrijf.
Als je graag deel wil uitmaken van een groep gelijkgestemde sensitieve ondernemers en leiders, vertel ik je daar graag meer over.
Bij de sensitive leaders community krijg je handvaten om je sensitieve kracht voor in plaats van tegen je te laten werken, zodat je impact, drive en zingeving ervaart bij het overbrengen waar jij in gelooft. Je neemt je rol als pionier op en brengt een stroom van vernieuwing en inspiratie in je bedrijf zodat het floreert en voorloper in de markt is. Aan de hand van je eigen concrete cases bouw je sensitief zelfvertrouwen op. We doen dit samen met andere sensitieve ondernemers/leiders, die op zoek zijn naar gelijkgestemden om een positieve mensgerichte shift in het bedrijfsleven te maken. Vraag er naar tijdens je gratis strategiesessie.
Klanten aan het woord
Het was mijn leidinggevende die voorstelde om coaching te volgen. Hij merkte op dat ik in een vergadering soms hard kon zijn, maar tegelijk was ik op bedrijfsuitjes altijd de zorgzame van de groep. Die twee uitersten kon hij niet altijd rijmen. Zelf besefte ik niet zo dat dit contrast er was, maar toen ik er via de coaching bij Ann over begon te reflecteren, klopte het wel. Op directievergaderingen kwam vooral mijn dominante, hardere, zakelijkere kant tot uiting. Ik durfde me weleens te verstoppen achter mijn intellectuele kracht. Het ene rationele argument na het andere aanbrengen, waardoor ik anderen eigenlijk geen kans gaf. En daar bereikte ik niets mee, want collega’s werden er onzeker en bang van, en gingen in weerstand. Mijn zachtheid reserveerde ik voor individuele meetings of teamgesprekken in kleinere kring. Daar liet ik mensen ook graag groeien en was ik wat toegankelijker. Want ik wilde mijn team motiveren en ontwikkelen. Ann liet me zien dat ik nergens kwam als ik als een kip ook haantjesgedrag begon te vertonen in de mannenwereld waarin ik zat. Dat deed ze door me een theoretisch kader te geven van waarom ik me zo gedroeg en waarom ik was wie ik was. De gesprekken die we hadden, lieten me inzien dat zaken uit mijn jeugd veel meer zichtbaar waren in mijn gedrag dan ik zelf besefte. Nog uitdagender werd het toen ze me uitnodigde om ook te gaan voelen en mijn lichaam te laten spreken. Gelukkig pakte Ann dit stap voor stap aan, zodat het voor mij comfortabel voelde. Essentieel daarin was voor mij het vertrouwen dat ik voelde in haar. En het feit dat ze nooit oordeelt. Ze voelde letterlijk wat ik nodig had tijdens ons traject, en speelde hierop in. Zonder deze coaching had ik niet gestaan waar ik vandaag sta. Ik zou meer stress ervaren, en nog steeds heel perfectionistisch zijn. Vandaag weet ik dat dit allemaal niet zo hoeft. Ik ben verdraagzamer geworden, naar mezelf toe, en ook naar anderen.
Ann hielp me vertragen en gidste me met kalmte en rust; keer op keer. Ze zette me aan om mijn eigen 'personage' beter te leren kennen en van daaruit in de diepte te gaan; naar mijn eigen choreografie. Hierdoor snap ik die choreografie beter en voel ik aan hoe die me stuurt of afremt in wat ik doe. Het helpt me navigeren in de keuzes die ik maak of niet maak. Ik heb vaak aan bijzondere momenten teruggedacht...
Ik besloot me te laten coachen door Ann toen ik voelde dat het moeilijker voor me werd om een leider te zijn in evenwicht. Als provinciegriffier bevind ik me op de brug tussen beleid en politiek enerzijds, en de administratie anderzijds. Ik neem mee beslissingen en zet mee lijnen uit, maar stuur tegelijk de administratie aan in de uitvoering daarvan. Soms raakte ik daardoor in een soort spreidstand, met spanning en emoties tot gevolg die ik niet altijd even goed opnieuw naast me neer kon leggen of een plaats kon geven. Ik voelde dat dit ten koste ging van mezelf. Mijn focus en efficiëntie namen af. Ik wist dat ik sensitieve eigenschappen had, maar was me er niet van bewust dat die ook konden doorslaan in een overdreven groot verantwoordelijkheidsgevoel dat me uitputte. Tijdens de coaching met Ann leerde ik om meer te voelen. Dat mag contradictorisch klinken, maar het was nodig om van daaruit stappen te zetten. Voordien wilde ik de dingen te veel vanuit mijn hoofd aanpakken. Bij Ann leerde ik actief luisteren naar de taal van mijn lichaam, en het bleek een goede signaalgever te zijn. Wat er gebeurd was als ik deze coaching niet was aangegaan? Dan was ik ongetwijfeld in een emotionele knoop verzeild, en fysiek tegen een muur aangelopen. Ik ben ervan overtuigd dat ik door goed te leren luisteren naar mijn lichaam en zowel emotionele als fysieke rust in te bouwen, een burn-out heb helpen te voorkomen.
Heel erg bedankt nog voor onze sessie. Ongelooflijk wat jij op 1 sessie kan realiseren: ik voel me rustiger, er zijn een aantal dingen op hun plaats gevallen - eindelijk.
Sensitief leiderschap gaat niet over zachtheid in het nemen van beslissingen. Het zachte zit in de omgang met de mens zelf. Het gaat over hoe je het aanpakt. Als je het niet fijn vindt om in het ongewisse gelaten te worden, beeld je dan eens in wat het geeft als je dat doet met een bedrijf van 3000 man. Een aanrader voor hen die sturen op visie en intrinsieke motivatie, niet op angst, en die buiten de gebaande paden durven te gaan.
Ik ben fundamenteel veranderd door de coaching bij Ann. Omdat ze me nieuwe handvaten gegeven heeft om mijzelf te aanvaarden zoals ik ben, mét mijn sensitiviteit, en om daar ook de vruchten van te plukken. Ik kwam bij Ann terecht op aanraden van mijn leidinggevende: uit feedbackgesprekken en evaluaties bleek namelijk dat ik dan wel goed kon samenwerken, maar soms had ik moeite om mijn grenzen te bewaken. Ik vond het moeilijk om nee te zeggen. Toegegeven: ik worstelde zelf ook. Ik merkte dat het ‘rode’ leiderstype populair was in de organisatie, maar zo was ik niet. En zo wilde ik ook niet zijn. Tijdens de coaching met Ann heb ik geleerd dat ik er mag zijn met mijn stijl en mijn sensitiviteit, en dat die de organisatie ook vooruit kan helpen. Ik durf mijn intuïtie sindsdien beter aanspreken, en schuif mijn mening sterker naar voren. Ik weet dat ik de dingen ook mag brengen zoals ik zelf voel dat ze goed zijn. Wat ik zo fijn vond aan haar begeleiding, is dat ze ontzettend goed naar me luisterde. Ze kijkt onbevangen naar mensen. Je bent geen werknemer die vanuit zijn bedrijf gestuurd wordt om opgelapt te worden, je bent een mens met talenten, maar ook met angsten en beperkingen. En daar gaat ze mee aan de slag, zonder er meteen een label op te plakken. Daardoor voelde ik vertrouwen en kon ik me openstellen. Zonder dit coachingtraject was ik wellicht op een bepaald punt in een crisis geraakt en had ik misschien bruggen opgeblazen. Dat is nu gelukkig niet gebeurd. Vandaag kan ik mijn sensitiviteit inzetten als een troef. Een hemelsbreed verschil.
Ik kwam bij Ann terecht omdat ik me als HR Director de vraag stelde of ik voldoende kon werken vanuit wat ik zelf belangrijk vind, in plaats van me voortdurend af te stemmen op wat ik dacht dat mensen in mijn omgeving belangrijk vonden. De verleiding om dat laatste te doen, was groot, wist ik. Ik kende mezelf als iemand die op zoek was naar waardering, maar daarbij durfde ik soms mijn eigen kompas uit het oog te verliezen. Dat maakte me onzeker en gespannen, ik was mezelf continu in vraag aan het stellen. En daardoor kon ik weleens verbaal in overdrive gaan, om te laten zien wat ik in mijn mars had en zo bevestiging te krijgen. Maar daardoor kregen andere mensen weinig ruimte of voelden ze zich weggeduwd. Tijdens het coachingtraject ontrafelden Ann en ik die dynamiek, en stelden we vast dat ik eigenlijk op zoek was naar waar ik zelf voor stond, naar mijn visie op de dingen. Ann hielp me mijn onderliggende waarden en overtuigingen ontdekken, en we gaven hier taal aan door ze met concrete woorden te benoemen. Dat vond ik heel helpend. Zo werden mijn waarden en overtuigingen een houvast voor wie ik wil zijn als werknemer én als mens. Dankzij de woorden slaag ik er nu ook beter in om aan te geven waarom sommige dingen voor mij belangrijk zijn. En dat creëert dan weer verbinding met de mensen om me heen, omdat we elkaar meer als mens kunnen zien als we vanop die onderliggende laag met elkaar kunnen communiceren. Op zo’n moment wordt er zo veel meer mogelijk. Dat is voor mij de belangrijkste winst die ik in de coaching bij Ann behaald heb. Dat ik minder denk vanuit spanning en conflict, en meer vanuit begrip, context, en elkaar als mens zien. En daarnaast zou het zonder de coaching ook veel moeilijker voor me geweest zijn om een evenwicht te vinden tussen mezelf zijn en tegelijk de waardering kunnen voelen van anderen. Doordat ik mijn eigen meerwaarde beter zie en meer voeling heb met waar ik voor wil staan, kan ik het beter overbrengen naar anderen en ontstaat er meer verbinding.
Over Natural Leadership
Take your leadership to the Next Level
Natural Leadership wil een authentieke en effectieve bijdrage leveren aan de zelfrealisatie van mensen, teams en organisaties.
De missie van Natural Leadership, je volledige potentieel kunnen aanspreken, vul ik concreet in door enerzijds leidinggevenden te begeleiden in het versterken van hun persoonlijk leiderschap.
Anderzijds help ik teams en organisaties in het neerzetten van een mensgerichtere en sensitievere cultuur. Beide versterken elkaar en zorgen voor een blijvende transformatie.