Strategiedag # 1
Te vaak ja zeggen, te weinig gehoord worden.
Te vaak ja zeggen, te weinig gehoord worden
Leer krachtig grenzen stellen en zichtbaar leiderschap tonen.
Heb je het gevoel dat je altijd “ja” zegt, ook als het tegen je eigen gevoel ingaat? Dat je collega’s, partners of klanten profiteren van je bereidheid om het iedereen naar de zin te maken, terwijl jij jezelf wegcijfert en hoopt dat iemand ziet hoe hard je werkt?
Merk je dat je je eigen ideeën uit de weg schuift, omdat je bang bent dat ze weerstand oproepen of dat iemand teleurgesteld raakt? Dat je het gevoel hebt dat alles op jouw schouders rust, en dat “nee” zeggen bijna onmogelijk voelt?
Als ondernemer of CEO weet je hoe het voelt om voortdurend keuzes te maken die impact hebben. Maar wat als je merkt dat je jezelf steeds kleiner maakt om het goed te doen voor anderen? Dat je laat liggen wat je écht wilt, terwijl je weet dat er zoveel meer in zit voor jou, voor je bedrijf, voor je team?
Op 2 april duiken we diep in het patroon van pleasegedrag. Niet om te zeggen dat je iets fout doet, maar om je te laten ervaren hoe het voelt om eindelijk je eigen kracht terug te pakken. Om keuzes te maken die echt bij jou passen, zichtbaar en zonder schuldgevoel. Zodat je niet alleen gehoord wordt, maar ook je leiderschap en visie eindelijk tot leven komen.
Wat je leert tijdens deze inspirerende dag:
Hoe je herkent wanneer pleasegedrag je strategische keuzes en impact saboteert.
Waarom grenzen stellen niet egoïstisch is.
Hoe sensitieve intelligentie je helpt om met vertrouwen en respect je stem te laten horen.
Praktische tools om ‘nee’ te zeggen zonder angst, schuld of twijfel.
Waarom deze dag belangrijk is:
Altijd “ja” zeggen, alles geven voor iedereen, terwijl jouw ideeën blijven liggen en niemand ziet hoe hard je werkt. Terwijl anderen, die misschien minder weten of minder doen, wél de erkenning krijgen. Je voelt de druk, de twijfel, het gemis van jezelf in elke beslissing die je neemt. Het vreet aan je energie, maar het kan anders: leer je stem terug te pakken en zichtbaar te leiden, zonder schuld of angst.
Wat kan je verwachten?
Breakout Sessies: Ontdek hoe je pleasen omzet in invloed en daadkracht .
Praktische Tools: Direct toepasbare strategieën voor sterker, verbindend leiderschap.
Voor mij werd het duidelijk dat Gen Z die spiegel voorhoudt die we allemaal wel eens nodig hebben, jong of oud(er). EN daarnaast neem ik ook nog mee dat de oplossing niet zit in het veroordelen van 'hun' standpunt maar eerder in het intens luisteren (zowel naar de andere als naar wat je zelf wil) om dan te komen tot een werkwijze die voor alle betrokken partijen werkt. Dank je om voor ons het 'wij-zij' verhaal te doorbreken en vooral die verbinding tussen hoofd en hart nogmaals te benadrukken. De groep klopte, de omgeving klopte, het was Gen(Z)ieten.
De cursus was een bijzonder fijne ervaring: in een warme, inspirerende setting met vele gelijkgezinden voelde ik me meteen thuis. De begeleiding was top, de oefeningen boeiend en interactief, en elke opdracht bood waardevolle inzichten. In één woord: een aanrader! Ik ben naar huis gegaan met praktische handvatten om niet alleen Gen Z beter te begrijpen, maar ook mijn medemens in het algemeen.
Je bent echt een inspiratie. Hoe je vanuit rust, stilte en connectie het leiderschap “aanpakt”. Dit is echt wat er vandaag mist in het beroepsleven.
Wat deze dag voor me betekend heeft:
- Inzichten over mezelf en zeker ook dat er anderen zijn die het zelfde voelen als ik - ik ben niet alleen
- Verbinding maken is echt de sleutel van een succesvol team
- Als leider de rust en stilte in jezelf blijven voelen, blijven connectie maken met jezelf ook in moeilijke en stressvolle momenten
- Inspiratie om dit mee te nemen in mijn “business” plan
Ben jij klaar om krachtig grenzen te stellen en zichtbaar leiderschap te tonen?
Schrijf je vandaag nog in til jouw leiderschap naar een hoger plan.
Maak hieronder jouw keuze en schrijf je in voor deze strategiedag of ga meteen voor de 3 strategiedagen. Boek je alle dagen in één keer? Dan profiteer je van een mooie korting! Je ontvangt na je inschrijving een btw-factuur voor jouw organisatie.
Strategiedag # 1 (2/4/2026) – Te vaak ja zeggen, te weinig gehoord worden
Wanneer: 2 april 2026
Locatie: wordt binnenkort bevestigd
€697,00 excl. btw
Uitverkocht
Strategiereeks – Sensitieve intelligentie in de praktijk
Schrijf je meteen in voor de 3 strategiedagen van 2 april, 7 mei en 4 juni 2026.
Locatie: wordt binnenkort bevestigd
€1 .491,00 excl. btw
Uitverkocht
De strategiereeks
Met de 3-delige strategiereeks bieden we een verfrissende en provocerende kijk op herkenbare situaties in de bedrijfswereld en krijg je tools en inzichten die jouw leiderschap strategischer en impactvoller maken.
Strategiedag # 1 (april 2026)
Te vaak ja zeggen, te weinig gehoord worden
Leer krachtig grenzen stellen en zichtbaar leiderschap tonen.
Strategiedag # 2 (mei 2026)
Wat als er meer in zit dan eruit komt?
Doorbreek impostergedachten en benut je volledige potentieel.
Strategiedag # 3 (juni 2026)
Geen energie verspillen aan weerstand.
Volg je intuïtie en maak het ondenkbare waar.
Klanten aan het woord
Het was mijn leidinggevende die voorstelde om coaching te volgen. Hij merkte op dat ik in een vergadering soms hard kon zijn, maar tegelijk was ik op bedrijfsuitjes altijd de zorgzame van de groep. Die twee uitersten kon hij niet altijd rijmen. Zelf besefte ik niet zo dat dit contrast er was, maar toen ik er via de coaching bij Ann over begon te reflecteren, klopte het wel. Op directievergaderingen kwam vooral mijn dominante, hardere, zakelijkere kant tot uiting. Ik durfde me weleens te verstoppen achter mijn intellectuele kracht. Het ene rationele argument na het andere aanbrengen, waardoor ik anderen eigenlijk geen kans gaf. En daar bereikte ik niets mee, want collega’s werden er onzeker en bang van, en gingen in weerstand. Mijn zachtheid reserveerde ik voor individuele meetings of teamgesprekken in kleinere kring. Daar liet ik mensen ook graag groeien en was ik wat toegankelijker. Want ik wilde mijn team motiveren en ontwikkelen. Ann liet me zien dat ik nergens kwam als ik als een kip ook haantjesgedrag begon te vertonen in de mannenwereld waarin ik zat. Dat deed ze door me een theoretisch kader te geven van waarom ik me zo gedroeg en waarom ik was wie ik was. De gesprekken die we hadden, lieten me inzien dat zaken uit mijn jeugd veel meer zichtbaar waren in mijn gedrag dan ik zelf besefte. Nog uitdagender werd het toen ze me uitnodigde om ook te gaan voelen en mijn lichaam te laten spreken. Gelukkig pakte Ann dit stap voor stap aan, zodat het voor mij comfortabel voelde. Essentieel daarin was voor mij het vertrouwen dat ik voelde in haar. En het feit dat ze nooit oordeelt. Ze voelde letterlijk wat ik nodig had tijdens ons traject, en speelde hierop in. Zonder deze coaching had ik niet gestaan waar ik vandaag sta. Ik zou meer stress ervaren, en nog steeds heel perfectionistisch zijn. Vandaag weet ik dat dit allemaal niet zo hoeft. Ik ben verdraagzamer geworden, naar mezelf toe, en ook naar anderen.
Ann hielp me vertragen en gidste me met kalmte en rust; keer op keer. Ze zette me aan om mijn eigen 'personage' beter te leren kennen en van daaruit in de diepte te gaan; naar mijn eigen choreografie. Hierdoor snap ik die choreografie beter en voel ik aan hoe die me stuurt of afremt in wat ik doe. Het helpt me navigeren in de keuzes die ik maak of niet maak. Ik heb vaak aan bijzondere momenten teruggedacht...
Ik besloot me te laten coachen door Ann toen ik voelde dat het moeilijker voor me werd om een leider te zijn in evenwicht. Als provinciegriffier bevind ik me op de brug tussen beleid en politiek enerzijds, en de administratie anderzijds. Ik neem mee beslissingen en zet mee lijnen uit, maar stuur tegelijk de administratie aan in de uitvoering daarvan. Soms raakte ik daardoor in een soort spreidstand, met spanning en emoties tot gevolg die ik niet altijd even goed opnieuw naast me neer kon leggen of een plaats kon geven. Ik voelde dat dit ten koste ging van mezelf. Mijn focus en efficiëntie namen af. Ik wist dat ik sensitieve eigenschappen had, maar was me er niet van bewust dat die ook konden doorslaan in een overdreven groot verantwoordelijkheidsgevoel dat me uitputte. Tijdens de coaching met Ann leerde ik om meer te voelen. Dat mag contradictorisch klinken, maar het was nodig om van daaruit stappen te zetten. Voordien wilde ik de dingen te veel vanuit mijn hoofd aanpakken. Bij Ann leerde ik actief luisteren naar de taal van mijn lichaam, en het bleek een goede signaalgever te zijn. Wat er gebeurd was als ik deze coaching niet was aangegaan? Dan was ik ongetwijfeld in een emotionele knoop verzeild, en fysiek tegen een muur aangelopen. Ik ben ervan overtuigd dat ik door goed te leren luisteren naar mijn lichaam en zowel emotionele als fysieke rust in te bouwen, een burn-out heb helpen te voorkomen.
Heel erg bedankt nog voor onze sessie. Ongelooflijk wat jij op 1 sessie kan realiseren: ik voel me rustiger, er zijn een aantal dingen op hun plaats gevallen - eindelijk.
Sensitief leiderschap gaat niet over zachtheid in het nemen van beslissingen. Het zachte zit in de omgang met de mens zelf. Het gaat over hoe je het aanpakt. Als je het niet fijn vindt om in het ongewisse gelaten te worden, beeld je dan eens in wat het geeft als je dat doet met een bedrijf van 3000 man. Een aanrader voor hen die sturen op visie en intrinsieke motivatie, niet op angst, en die buiten de gebaande paden durven te gaan.
Ik ben fundamenteel veranderd door de coaching bij Ann. Omdat ze me nieuwe handvaten gegeven heeft om mijzelf te aanvaarden zoals ik ben, mét mijn sensitiviteit, en om daar ook de vruchten van te plukken. Ik kwam bij Ann terecht op aanraden van mijn leidinggevende: uit feedbackgesprekken en evaluaties bleek namelijk dat ik dan wel goed kon samenwerken, maar soms had ik moeite om mijn grenzen te bewaken. Ik vond het moeilijk om nee te zeggen. Toegegeven: ik worstelde zelf ook. Ik merkte dat het ‘rode’ leiderstype populair was in de organisatie, maar zo was ik niet. En zo wilde ik ook niet zijn. Tijdens de coaching met Ann heb ik geleerd dat ik er mag zijn met mijn stijl en mijn sensitiviteit, en dat die de organisatie ook vooruit kan helpen. Ik durf mijn intuïtie sindsdien beter aanspreken, en schuif mijn mening sterker naar voren. Ik weet dat ik de dingen ook mag brengen zoals ik zelf voel dat ze goed zijn. Wat ik zo fijn vond aan haar begeleiding, is dat ze ontzettend goed naar me luisterde. Ze kijkt onbevangen naar mensen. Je bent geen werknemer die vanuit zijn bedrijf gestuurd wordt om opgelapt te worden, je bent een mens met talenten, maar ook met angsten en beperkingen. En daar gaat ze mee aan de slag, zonder er meteen een label op te plakken. Daardoor voelde ik vertrouwen en kon ik me openstellen. Zonder dit coachingtraject was ik wellicht op een bepaald punt in een crisis geraakt en had ik misschien bruggen opgeblazen. Dat is nu gelukkig niet gebeurd. Vandaag kan ik mijn sensitiviteit inzetten als een troef. Een hemelsbreed verschil.
Ik kwam bij Ann terecht omdat ik me als HR Director de vraag stelde of ik voldoende kon werken vanuit wat ik zelf belangrijk vind, in plaats van me voortdurend af te stemmen op wat ik dacht dat mensen in mijn omgeving belangrijk vonden. De verleiding om dat laatste te doen, was groot, wist ik. Ik kende mezelf als iemand die op zoek was naar waardering, maar daarbij durfde ik soms mijn eigen kompas uit het oog te verliezen. Dat maakte me onzeker en gespannen, ik was mezelf continu in vraag aan het stellen. En daardoor kon ik weleens verbaal in overdrive gaan, om te laten zien wat ik in mijn mars had en zo bevestiging te krijgen. Maar daardoor kregen andere mensen weinig ruimte of voelden ze zich weggeduwd. Tijdens het coachingtraject ontrafelden Ann en ik die dynamiek, en stelden we vast dat ik eigenlijk op zoek was naar waar ik zelf voor stond, naar mijn visie op de dingen. Ann hielp me mijn onderliggende waarden en overtuigingen ontdekken, en we gaven hier taal aan door ze met concrete woorden te benoemen. Dat vond ik heel helpend. Zo werden mijn waarden en overtuigingen een houvast voor wie ik wil zijn als werknemer én als mens. Dankzij de woorden slaag ik er nu ook beter in om aan te geven waarom sommige dingen voor mij belangrijk zijn. En dat creëert dan weer verbinding met de mensen om me heen, omdat we elkaar meer als mens kunnen zien als we vanop die onderliggende laag met elkaar kunnen communiceren. Op zo’n moment wordt er zo veel meer mogelijk. Dat is voor mij de belangrijkste winst die ik in de coaching bij Ann behaald heb. Dat ik minder denk vanuit spanning en conflict, en meer vanuit begrip, context, en elkaar als mens zien. En daarnaast zou het zonder de coaching ook veel moeilijker voor me geweest zijn om een evenwicht te vinden tussen mezelf zijn en tegelijk de waardering kunnen voelen van anderen. Doordat ik mijn eigen meerwaarde beter zie en meer voeling heb met waar ik voor wil staan, kan ik het beter overbrengen naar anderen en ontstaat er meer verbinding.
Over Natural Leadership
Take your leadership to the Next Level
Natural Leadership wil een authentieke en effectieve bijdrage leveren aan de zelfrealisatie van mensen, teams en organisaties.
De missie van Natural Leadership, je volledige potentieel kunnen aanspreken, vul ik concreet in door enerzijds leidinggevenden te begeleiden in het versterken van hun persoonlijk leiderschap.
Anderzijds help ik teams en organisaties in het neerzetten van een mensgerichtere en sensitievere cultuur. Beide versterken elkaar en zorgen voor een blijvende transformatie.